• Zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z kształtowaniem systemu logistycznego w obsłudze procesu zaopatrzenia,
• Identyfikacja popularnych problemów występujących w procesie zaopatrzenia i propozycje ich rozwiązań,
• Prezentacja narzędzi logistycznych usprawniających zarządzanie sferą zaopatrzenia w przedsiębiorstwie.

Korzyści dla uczestnika:

• Tematyka szkolenia łączy zagadnienia menedżerskie z kwestiami operacyjnymi,
• Uczestnicy zapoznają się z pakietem narzędzi, które testują w trakcie szkolenia, aby móc później wykorzystać je w swoim przedsiębiorstwie,
• Zajęcia prowadzone w formie dyskusji, gier, zadań własnych i wykładów.

Główne elementy programu:

• Analiza podstawowych decyzji z zakresu logistyki zaopatrzenia,
• Kształtowanie procesu zaopatrzenia,
• Decyzje „make-or-buy" i ich wpływ na procesy zaopatrzeniowe,
• Koszty w procesie zaopatrzenia,
• Budowanie systemu zarządzania dostawcami,
• Systemy planowania potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym i handlowym,
• Zarządzanie zapasami materiałowymi – klasyfikacje zakupów, charakterystyka polityki zakupowej,
• Nowoczesne strategie zaopatrzeniowe.