Audyt procesów związanych z zakupami

• Szczegółowa mapa wydatków na zakupy z podziałem na kategorie (np. produkty strategiczne) oraz lokalizacje,
• Analiza systemu wyboru i oceny dostawców (produkt, koszt, warunki płatności, warunki dostawy),
• Analiza przyjętej polityki zakupowej (just-in-time, buy-to-stock, MRP, buy-to-order),
• Analiza źródeł zakupowych,
• Analiza systemu komunikacji i obiegu dokumentacji z dostrawcami,
• Wynikiem audytu jest raport identyfikujący punkty krytyczne w procesie oraz wskazujący kierunki proponowanych zmian (ze wskazaniem wielkości oszczędności, zmian jakościowych, ROI).

Optymalizacja procesów związanych z zarządzaniem zakupami

• Konsolidacja zakupów,
• Optymalizacja procesów związanych z zarządzaniem zakupami (e-sourcing, outsourcing o ile jest wskazany, bezpośrednie zakupy z krajów o niższym koszcie produkcji np. Chiny, Korea),
• Tworzenie systemu zarządzania relacjami z dostawcami,
• Doradztwo w zakresie usprawniania komunikacji z dostawcami.

Doradztwo

• Implementacja narzędzi kontrolnych monitorujących poprawność działania systemu,
• Kontakt i wsparcie naszych konsultantów po zakończeniu projektu.

Ponadto firma CL Consulting i Logistyka prowadzi szereg szkoleń; w tym przygotowujemy szkolenia dopasowane do specyficznych potrzeb klienta.