Polega na specyfikacji problemu, zebraniu danych, analizie potencjalnej obniżki kosztów lub wzrostu przychodów.
Trwa około 1-2 miesięcy.
Wynikiem audytu jest raport identyfikujący

i kwantyfikujący możliwą obniżkę kosztów i/lub wzrost przychodów.

Opracowanie i wdrożenie procesów i zmian wskazanych w audycie.
Trwa od 2 miesięcy do 2 lat.
Wdrożenie niezbędnych narzędzi wspomagających (tj. systemów informatycznych).
Wynikiem wdrożenia jest stała poprawa wyników finansowych klienta.

Wsparcie oraz implementacja narzędzi kontrolnych monitorujących poprawność działania systemu.
Kontakt i wsparcie naszych konsultantów po zakończeniu projektu.