Audyt

• Mapowanie procesów w przedsiębiorstwie,
• Analiza wartości dodanej w procesach przedsiębiorstwa,
• Analiza ABC kosztów procesów w przedsiębiorstwie,
• Analiza procesów związanych z przepływem informacji w przedsiębiorstwie,
• Identyfikacja funkcji do outsorcingu i oszacowanie oszczędności.

Wdrożenie

• Reengeniring procesów,
• Centralizacja / decentralizacja procesów w firmie,
• Optymalizacja zatrudnienia w firmie,
• Optymalizacja mocy produkcyjnych,
• Budowa modeli finansowych i scenariuszy what-if.

Doradztwo

• Kontakt i wsparcie naszych konsultantów po zakończeniu projektu.