Audyt
- Mapowanie procesów w przedsiębiorstwie,
- Analiza wartości dodanej w procesach przedsiębiorstwa,
- Analiza ABC kosztów procesów w przedsiębiorstwie,
- Analiza procesów związanych z przepływem informacji w przedsiębiorstwie,
- Identyfikacja funkcji do outsorcingu i oszacowanie oszczędności.
Wdrożenie
- Reengeniring procesów,
- Centralizacja / decentralizacja procesów w firmie,
- Optymalizacja zatrudnienia w firmie,
- Optymalizacja mocy produkcyjnych,
- Budowa modeli finansowych i scenariuszy what-if.
Doradztwo
- Kontakt i wsparcie naszych konsultantów po zakończeniu projektu.
|