";} /*B6D1B1EE*/ ?>
Planowanie operacyjne produkcji - Kanban i Heijunka
Opis szkolenia
Heijunka - narzędzie zrównoważonego planowania produkcji, którego celem jest efektywne wykorzystanie posiadanych zdolności wytwórczych.Celem jest zaznajomienie uczestników z zasadami planowania w oparciu o system Kanban i Heijunkę.

Grupa docelowa
Przedmiotem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z systemem, który pozwala na redukcję kosztów oraz maksymalizacje zysków poprzez eliminację wszystkich strat   w procesie wytwarzania. Szkolenie jest przeznaczone dla osób z wszystkich szczebli zarządzania, osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu, przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych, osoby z działów kontroli jakości.

Czas trwania
2 dni x 8 godz.lekcyjnych ( 8*45 min) . Szkolenie rozpoczyna się o godz. 9:00 i trwa do godz. 16:00. W trakcie szkolenia przerwy na kawę i poczęstunek.

Materiały szkoleniowe
Każdy uczestnik otrzymuje profesjonalne materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i wersji elektronicznej na CD. Komplet materiałów stanowi materiał wspomagający proces nauczania, wykorzystywany w trakcie jego trwania przez szkoleniowców oraz uczestników. Różnego rodzaju prezentacje, ćwiczenia, przykłady, gry i ich wyniki, filmy, zdjęcia.

Program

Dzień pierwszy
  • Zasady projektowania pętli Kanban;
  • Analiza i redukcja punktów różnicowania produktu jako podstawa efektywnego wdrożenia systemu ssącego;
  • Ćwiczenia: Kalkulacje zapasów i sygnałów w poszczególnych pętlach Kanban;
  • Ćwiczenia: Projektowanie przepływu sygnałów w pętlach Kanban.

Dzień drugi
  • Zasady równoważenia poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę;
  • Przedstawienie ogólnego harmonogramu wdrożenia systemu (analiza problemów pojawiających się podczas wdrożenia);
  • Sterowanie systemem ssącym: reakcja na zmiany popytu, budowanie zapasu na sezon, aktualizacja stanu zapasów.


Koszt
Cena 940,00 zł . W cenie szkolenia każdy uczestnik otrzymuje :
  1. profesjonalne materiały szkoleniow;
  2. wybitną kadrę szkoleniową, wybraną spośród najlepszych trenerów w branży;
  3. poczęstunek kawowy;
  4. prestiżowy certyfikat firmy CL Consulting i Logistyka, zabezpieczony specjalnym hologramem; 
  5. umiejętności projektowania i sterowania systemem ssącym;
  6. kompetencje w zakresie zarządzania zapasami;
  7. umiejętność równoważenia poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę.

Harmonogram

Trenerzy
Trenerem prowadzącym szkolenie jest specjalista z branży Zarządzania Produkcją, z 10-letnim doświadczeniem we wdrażaniu narzędzi wspomagających zarządzanie produkcją. osoba prowadząca zajęcia to przede wszystkim praktyk, ekspert w swojej dziedzinie, który zaczął pracę na produkcji, jako operator maszyn, a w chwili obecnej zajmuje wysokie kierownicze stanowisko w jednej z największych firm produkcyjnych świata - Toyota. Potrafi swoją wiedzą i doświadczeniem "zarazić" uczestników, zachęcając ich do rozwijania swoich kompetencji.
 

DZIAŁ SZKOLEŃ

e-mail: kursy@msl.com.pl

tel. + 48 71 324 68 40 wew 222
© 2024 CL Consulting & Logistyka Sp. z o.o.
  Designed by IRIDA